戰略與 戰術 規劃 理解上的差異

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戰略與戰術規劃：理解上的差異 專欄作者： 大衛Brydson | BESTFIT解決方案 大多數企業家開始堆積對他們的甲板。 學校教導他們只待員工。 隨著在手的想法，他們開始了甚至缺乏基本的如何經營企業的知識。 BESTFIT解決方案可以幫助中小型企業，給他們的工具和專業知識，多數小企業不具備的，甚至不知道存在。 大衛Brydson | SmallBizLink 許多小企業業主和運營商不會花太多的時間規劃自己的商業成功。 最大的原因，在我看來，是他們不知道多麼容易可以。 大多數的業主，當他們聽到的話戰略規劃和戰術規劃，得到了玻璃眼睛看看在他們的臉上。 其實，這些可以是相當簡單的任務，如果你了解了他們的幾件事情來管理。 相反，大多數經營戶都在困惑什麼這些術語的意思的狀態。 這樣做的原因困惑源於一個事實，即這兩個詞緊密相連，不幸的是，交替使用。 然而，在商業術語，詞的戰略和戰術是指單獨的業務功能和行為。 策略設置階段在現實世界的商業用途，在中期戰略實際上是規劃一個變化所需要的思維過程，行為，或組織過程。 戰略定義，或概述，預期目標以及為什麼你應該去實現它們。 戰略規劃階段涉及商業思想家（即你的小企業主）確定原因，並在全球意義上的東西，你會在你的既定目標實現。 業主或高層管理人員決定什麼的指導思想和價值觀會和人參與企業經營應該如何採取行動，以實現其目標。 它可以為您實現預先確定的目標創造了許多複雜的多面性計劃的彙編。 但戰術播放戰術是你在執行你的戰略的具體行動。 這些行動包括：什麼是必須要做的，以什麼順序，使用哪些工具和人員。 您可以採用一些策略，並涉及許多不同的部門和人員在這方面的努力，達到一個共同的目標。 你甚至可以聘請供應商來實現自己的目標。 戰術通常需要組織的參與作為一個整體。 戰略規劃流程要了解這些差異更好，這裡有一些顯著的點來考慮，對於戰略規劃。 在做戰略規劃，你需要確定，具體地講，你想要什麼結果來實現（這些是你的目標），以及如何將測量結果。 此外，你需要建立一個現實的基準或起點。 （你現在在哪裡？），包括在你的計劃的內部和外部的現實，這將影響你的計劃的畫面。 這決定了你做相關的研究（競爭性，市場等）。 然後，您需要手藝一個積極的行動計劃，以充分利用你的研究過程中發現機遇。 這將包括您所定義的戰略目標的列表，你希望使用來實現它們的策略。 該計劃應既反映感知挑戰和期望的最終結果，以便完成。 為確保戰略的支持，最好是進行共識建設工作的公司。 您可能包括市場營銷，銷售，客戶服務等各類人才內部和組織外部。 任何不確定性和風險，一定會在這一點上，在戰略規劃過程中浮出水面。 戰術規劃過程在戰術規劃，您需要了解和破譯的戰略目標; 然後確定行動方針，你需要實現這些戰略目標。 戰術計劃是由那些誰應對越來越白天所做的工作，一天發達。 他們制定一個戰術計劃，讓他們知道該怎麼做，當他們需要做的，這將幫助他們應對計劃“如何做”的一部分。 他們的主要問題是：“如何能的戰略目標進行資源和權力的指定範圍內完成？”可能發生的唯一方法是確保該策略創造成果而導致您需要的戰略利益。 熱門招聘和開發資源 找到自己的夢想僱員 領導 優點 作為一個小企業主，你需要計劃，包括安排在規定的時限，並有具體成果的具體活動。 確保所有的戰術規劃活動的績效，並計算出它們的影響; 然後幫助連接戰術動作戰略計劃。 總結綜上所述，戰略規劃涉及到有關的問題，其存在的小企業為宗旨的使命。 戰略規劃的責任在於你（和你的合作夥伴和投資人，如果有的話）。 沒有人是永遠要做到這一點為你工作，還是沒有你的參與！ 戰術規劃涉及到其結果將推動公司前進，實現戰略計劃中規定的目標而採取的一天到一天的行動，和。 負責該計劃屬於那些誰執行的工作。 他們是真正的唯一的資格計劃一下。 戰略是什麼，為什麼。 戰術是怎麼樣。 戰術和戰略的條款是根本，以連接到管理的任何小型企業治理中的不同職責的理解。 如果你不這樣做，你的公司，那麼你正在駕駛1000英里的比賽沒有一個路線圖。 如果你不知道你要去哪裡，或者你如何去到那裡，然後在那裡你最終將最有可能不是，你的希望。 沒有目的地的未destinated目的地！ 如果您想幫助的任何部分，規劃過程或實施你的計劃，請聯繫BESTFIT解決方案。 由於這條路經常出差，我們可以提供地圖，以確保你結束了比賽，正是你想要的。