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介紹 在我們的全球連接的經濟，產品開發能力是成功的基礎競爭。 成功的產品開發需要從根本上改進方法，組織發展過程中，減少浪費，並提供產品，以滿足以應對在我們自己的市場，全球競爭以及在全球範圍內有效地競爭客戶的需求。 集成產品開發實踐（IPD）和時間到市場都在競爭中獲得成功的關鍵因素。 IPD定向產品設計到客戶的需求和公司的生產能力。 更廣泛地說，它增強了一體化的產品和工藝設計與戰略目標，提高組織效率，並為有效地執行設計技術的框架。 的傳統方法的改進在美國製造業已經打破企業注入更容易理解的功能單元和工作中心，分別研究各一個，並且然後優化每個單元的操作。 個別單位的優化一直是整個企業的局部優化的費用。 這個功能至上的思想造成了部門之間的壁壘。 這是例證工程與製造之間的“牆”與設計被“扔過牆”，以製造沒有充分考慮到可生產性。 IPD要求企業以更綜合的方式進行查看。 這種整合考慮三個方面： 戰略整合，以配合決策和企業活動的一個重點方向，使企業能夠脫穎而出，在市場上的格局。 功能整合其組織和連接企業的各個職能領域更有效地協同工作，優化整體。 物流或供應鏈一體化延伸整合的概念超出了生產商的四面牆壁，以它的客戶和供應商。 由於產品和工藝設計對企業的競爭力，如此重大的影響力，它的設計功能是與企業的其他功能更好地整合尤其重要。 這意味著工程函數內集成（如集成無論是產品設計，工藝設計和集成的電氣，機械和軟件設計），一體化的設計和工程功能與企業的其他部分，並集成外部工程功能 組織（客戶和供應商）。 這種整合將導致這些都可以在公司現有或計劃中的生產系統內更有效地生產，更有效地支持更成熟的產品設計的釋放。 新產品的設計和引入交貨期或時間到市場將減少，以滿足快速變化的技術和客戶需求，增加企業的靈活性。 更具體地說，集成產品開發的目標是： 產品以更好地滿足客戶的需求和質量要求的設計 流程設計或工藝能力在設計產品，以更具競爭力的價格來生產產品的代價 減少產品和工藝設計週期時間或時間對市場的把產品推向市場較早 通過可生產設計釋放和最小化的顛覆性設計變更生產效率高 這些目標的實現需要一個綜合的方法來進行產品和工藝設計，考慮了公司的經營戰略。 這種集成方法，以產品和工藝設計依賴於： 產品開發與經營戰略保持一致; 使用的產品開發團隊或集成產品團隊作為一種組織發展活動的組織整合; 一個明確的優化開發流程; 面向創建，分析和利用數字化產品數據，以產品進入生產一體化設計自動化工具; 的產品和流程設計的優化，以提高可製造性，可測性，可負擔性，可靠性，可維護性等。 在應用這些工具和概念，組織必須重新構建，文化問題考慮，而且不同的功能單元之間的通信改善。 整合發展與業務戰略 該企業的產品和流程設計方法必須與企業戰略。 海耶斯和車匠定義五個維度競爭：成本，質量/性能，靈活性，可靠性和創新性。 世界級的製造商必須是有效的在所有五個維度，但只能擅長在一個或兩個維度。 一個企業的戰略必須在方法來進行產品和工藝設計中考慮。 例如，低成本的生產商必須優化產品設計，公司的生產系統，並考慮大容量，高度自動化的生產過程。 靈活的生產商以較低的產量將制定靈活的生產工藝，並具有更大的設計自由度和靈活的，自動化產品和工藝設計能力的工程設計功能。 在任何情況下，製造商一般的策略是走向集中的工廠，集中精力做一些事情做好。 這意味著重點產品和工藝設計，這進一步意味著每個重點設施內的標準化以及產品和零部件的簡化。 （如果產品的設計智能化，將有可能通過組合裝配模塊在製造過程中後期添加的產品選擇，提供了大量的產品品種）。通過標準化和簡化，企業就能集中注意力 關於其優選的零件和產品的生產率。 零件和產品的這些標準化的家庭將需要一組的製造工藝的更多的限制。 然後，公司可以專注於開發theseproducts和流程考慮競爭的選擇方面，如如下： 競爭和產品和工藝開發意義的基礎
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